在总部硫酸厂四线，，，，提起车间主任宋丙清，，，，各人都自满地称他为节能降耗的大元勋。。。
这话不是空穴来风，，，，且看如下事实依据。。。
依据一：所在车间修旧利废一直在厂内名列前茅。。。
宋丙清善于学习、勤于钻研，，，，多年磨练让他对所在车间的生产流程、装备性能、工艺指标可以说是样样醒目，，，，在他的指导下，，，，四线的修旧利废一直在厂内名列前茅。。。
去年7月份，，，，干吸岗位上的一个阀门因使用时间长侵蚀后泛起滴漏征象，，，，维修工申请替换新阀门。。。宋丙清到维修现场仔细审查后，，，，心里有了疑问：这个阀门现在是用在酸线滴漏，，，，而酸线主要走的是硫酸，，，，有一定的侵蚀征象，，，，若是改用在水线是不是会不漏呢？？？？于是，，，，他就提议将阀门替换到水线试一试。。。有维修工以为贫困，，，，提出异议：阀门滴漏肯定是装备损坏，，，，与装备走什么介质应该没有多大关系，，，，拆上拆下贫困不说还白搭时间。。。？？？伤伪寮岢肿吧鲜允浴！！Ｋ担鹤吧先羰钦站陕，，，，无非是延伸点功夫，，，，巡检时多费点心，，，，可是若是不漏，，，，一个阀门就可以为公司节约千把块钱呢。。。恰恰发电岗位排水管道上需要装置一个阀门，，，，于是在他的坚持下，，，，维修工将该阀门拆下来安了上去，，，，试用了一段时间，，，，效果很是好。。。
依据二：深蹲生产一线，，，，节能降耗出大招。。。
宋丙清坚持做个有心人，，，，特殊是去年公司下达降低本钱一个亿的目的后，，，，他整天蹲在生产现场，，，，牢牢捉住生产本钱的控制、原辅质料消耗及生产的清静稳固这些重点，，，，起劲完成公司下达的降本钱使命。。。通过恒久视察和数据网络后，，，，他发明硫精砂制酸循环水泵的功率较大，，，，常？？？粢自斐珊苁谴蟮钠陶拧！！Ｓ谑撬虺Р刻岢龊侠砘ㄒ椋航晌头⒌缪匪渥爸梅啪傩辛ā！！Ｔ谕饨缙25—32℃和发电量较小时，，，，可将联通阀翻开，，，，阻止一台循环水泵运行，，，，发电和干吸可从原来的３台泵改成使用２台循环水泵运行，，，，起到节电作用；；；当外界气温在10℃以下，，，，发电量较小时，，，，翻开联通阀，，，，可从原来的2台泵改成使用1台水泵或关小其中1台泵的出口阀门举行节电。。。
这一合理化建设很快被公司接纳，，，，该项技改仅投入了1万元，，，，每年却可为公司节约20余万元。。。
依据三：分享履历，，，，整体提高，，，，创下一连开车140天的历史纪录。。。
一连性生产是化工企业节能降耗的要害所在。。。宋丙清深知，，，，节能降耗不可光靠一个人的实力，，，，一定要施展整体的智慧才行。。。为了让员工能够周全掌握操作履历和技巧，，，，做到一连性生产，，，，他毫无保存地和各人分享履历，，，，并在车间开展结对帮扶、学习培训、手艺交锋等活动。。。对新员工的学习情形，，，，他更是天天都会举行跟踪，，，，到岗位上抽查理论知识，，，，到现场举行模拟操作审核，，，，若在审核中发明员工没掌握操作要点，，，，他就会不厌其烦地为其解说和演示，，，，直到弄懂弄通为止。。。通过这种强化训练，，，，该车间新员工都能在短时间内熟记工艺指标、掌握操作流程而快速进入事情状态。。。
在宋丙清的全心治理和向导下，，，，总部硫酸厂四线员工的节约意识有了很大提高，，，，创下了一连开车140天的历史纪录，，，，为该厂节能降耗立下了汗马收获。。。
